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    背靠着一个强大的生态，做任何事情都是有很大加成作用的，实际上，在华夏后世的互联行业里，所有基于用户层面的产品，腾训都要比一般公司更容易成功，事实上腾训也确实把很多业务都做的非常成功，至于那些不够成功的，要么是腾训自己做的不够好，要么是敌人太强，强大到足以超越腾训给予的加成作用。

    用一个假设的公式很容易解释这个问题，例如，腾训本身因为有巨大的用户基础，腾训无论做任何基于用户的业务，都有50%的加成，如果腾训游戏本身做到了80分，那么再加上40分的附加分，那腾训游戏实际的分值就有120分，市面上其他的公司累死累活也就能做到90分，所以腾训游戏可以做到业内第一。

    但是，像电商业务，腾训之所以一直没做起来，不是因为腾训自己不适合做电商，而是腾训自己没有把电商做好，如果阿里吧吧的电商是做到了100分的极致，那么即便拥有50%加成作用的腾训，本身也就把电商做到了30分，自己都没有做好，就算是加上了生态的加成都没能及格。

    微博也是一样，如果新浪微博做到了80分，腾讯微博也就做了个2、30分不能再多。

    现在，李牧的yy本身就是一个更强大的腾训qq，所以理论上，李牧做任何基于用户的产品，都能够得到自有生态的巨大加成，在这种情况下，即便勉强做个及格都能够超越绝大多数对手，如果稍微用点心，更是无人能及，再多用点心，那就是打遍天下无敌手了。

    &nbsnes，是李牧基于音乐打造的一个前所未有的超级产品，这款产品不但融合了后期itnes本身的几大功能，甚至还在这些功能上做到了更大的优化提升，而建立在音乐本身、由yy社交功能支撑的“音乐社交”，更是其他任何同类产品都无法比拟，甚至是无法复制的超级武器。

    &nbsnes是苹果今年才刚刚推出的产品，虽然反响很不错，但毕竟还只是初生代产品，成熟度以及战斗力比李牧操刀的yytnes要差得远，如果把这个产品推出去，在海外市场，一定会对苹果的itnes带来很大的冲击，在国内市场，会把百度刚买走的易听直接打残。

    如果说苹果还有ipod硬件作为终极防御的话，百度手里的易听，在yy音乐面前，连一点防守之力都没有。

    李牧无心坑百度一把，但是在苹果这个大敌面前，他已经没办法顾及百度的死活了，即便他本身就是百度的股东之一。

    为了彻底砸断苹果在itnes以及ipod上的产业链，李牧早在授意开发yytnes的时候，就专门批了一笔资金，用于做mango-me的二代升级，yytneo-me则剑指ipod。s1;

    这段时间来，牧野科技的硬件实验室，以及牧野科技收购的内地、台湾几家mp3代工企业，都在合力研发新一代的mango-me，这其中还有几个高级工程师是高薪从台湾英华达挖过来的，英华达是苹果ipod的代工企业，生产线就在内地，所以在新一代的mango-me上，借鉴了相当一部分ipod的工业工艺。

    新一代的mango-me现在已经研发完成，开始进入了批量生产，新一代的mango-me定名为mango-me2，在mango-me的基础上增加了一些实用的功能，例如更大的屏幕、更强的音效、更好的滚轮触摸操作以及更合理化的i界面以及人机交互。

    值得一提的是，为了增强mango-me2的音效，牧野科技买断了台湾一家知名播放器生产企业的音

    频处理技术，在mango-me2中提供了多种可调度极高的均衡模式，音质上有了足够的支撑保障。

    除此之外，团队还在原本64mb、128mb的基础上，大大增加了内存容量，新一代mango-me有128mb闪存、256mb闪存版本，以及5gb、10gb、30gb硬盘版本。

    &nbo-me以及me2本身的工业设计理念，是李牧从数年后的ipod身上取得的灵感，整体领先现阶段ipod好几代，而且制作工艺都是师出同门，一点也不逊色于苹果ipod。

    而且，mango-me2对pc可以完美支持，比ipod对pc的支持度要高很多，而且即便是用户使用苹果系统，也能够得到很好的兼容支持。

    至于生产成本，目前已经可以控制在苹果同容量产品售价的33%，据说苹果ipod的生产成本，占到终端售价的30%左右，这个数字包含了研发和生产成本，而剩下的65%中，一部分是净利润，大概应该占比在20%左右，剩下的，一部分是各种软成本支出，包括各种税收、包装物流、经销商利润以及售后服务成本，除此之外，还有少许苹果的品牌溢价。

    现在的苹果逼格还没有真正打造出来，所以品牌溢价相对还低一些，如果到了iphone时代，由于品牌溢价的提升，苹果产品的生产物料成本在售价中的占比会更低，不过由于苹果手机背后的技术含量以及软件支撑力度远大于ipod，所以到那个时候，苹果在研发上软性成本也在提升，但相对的，销量越大，研发成本均摊的也就越厉害，笼统的说，花一亿元研发一款产品，卖掉一万台，单台的研发成本均摊下来就是一万元；但如果卖了一亿台，单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。

    总体看下来，mango-me2的成本并不比苹果低，甚至因为要承担研发成本的缘故，成本比ipod还要高出一点，正常来看，这样的产品比拼相比竞争对手来说，是有软肋的，但李牧最硬气的一点是：他不需要靠mango-me2赚钱。

    也就是说，李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20%净利润全部丢掉不要，这样一来，立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势，再加上李牧准备采用直销的模式，在经销商利润上，又能够压下5-10个百分点，这样一来，他至少能跟苹果产品拉开20-25%的价格差。

    拿没有关税的香港售价来比的话，刚刚上市不久的ipod3-30gb版本，售价大概在4500港币，如果mango-me2同样在香港开卖，李牧3600就敢卖。

    而且，更便宜的mango-me2，还搭配了更好用的yytnes，又整合进了整个yy的社交生态以及推广资源，这相比苹果itnes+ipod的优势要大得多得多。

    软件、硬件产品都已经定型，李牧便在会议上给核心管理层制定了一个战略规划：yytnes在两天之后正式面向全球用户发布，而mango-me2的进入积极备货阶段，同时与世界各国的进出口贸易公司合作，尽快完成产品销往世界各国的进出口相关流程，力争在一到两个月内，将产品销往发达国家市场。s1;

    在李牧看来，牧野科技就算亏损上亿美元，也要用mango-me2把苹果的营收支撑击垮，如果itnes和ipod的组合双双gg，苹果的发展轨迹至少滞后数年，而且极有可能落下残疾的病根。

    于是，为了跟好的达到目标，李牧在会议上临时起意，对方旭东说：“旭东，让你的硬件团队派人去趟德国，找森海赛尔以及拜亚动力这两家专业生产耳机的企业，跟他们分别沟通联名定制耳机的相关事宜。”